万伟围绕集团城乡建设和生活运营商(shāng)的战略定位

10月13日，万伟物(wù)流感謝(xiè)同行的双赢合作(zuò)。重庆项目介绍会在重庆朝天门码头明珠号邮轮上举行。50多(duō)名(míng)物(wù)流行业协会人员、行业客户和媒體(tǐ)人员参加了活动。 介绍会上，万伟物(wù)流成都剧院合作(zuò)伙伴王继林首先发言，介绍了万科(kē)生态和万伟物(wù)流业務(wù)全景。2015年，万科(kē)集团正式推出独立物(wù)流品牌万伟。经过五年的发展，已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)多(duō)温區(qū)综合物(wù)流解决方案的优秀运营商(shāng)。它驻扎在中(zhōng)國(guó)47个主要城市，在全國(guó)范围内运营管理(lǐ)着146个物(wù)流园區(qū)和25个专业冷链物(wù)流园區(qū)，仓储规模超过1000万平方米。随后，成都剧院王详细介绍了成都剧院云贵川渝项目，并与现场嘉宾进行了交流和探讨。万伟在云贵川渝设立了11个物(wù)流园區(qū)，辐射成都、重庆、贵阳、昆明等西南重点城市，并设立机场、車(chē)站、港口、高速公(gōng)路等核心區(qū)域，以高标准的仓储产(chǎn)品帮助当地企业降低成本，突出區(qū)域优势，提供优质(zhì)的资产(chǎn)管理(lǐ)和房地产(chǎn)服務(wù)。 目前，万伟在西南地區(qū)吸引了许多(duō)高质(zhì)量的项目。万伟重庆机场社區(qū)快速通达江北國(guó)际机场，高标准单层仓库净高11.5米，為(wèi)企业提供优质(zhì)仓储服務(wù)。万伟重庆东港公(gōng)园毗邻重庆果园港和东港，距城市快速路1公(gōng)里。优秀地區(qū)优先于城市配送客户。万伟成都龙泉公(gōng)园占地10万平方米，配有(yǒu)双坡仓库和移位楼，為(wèi)客户提供更加便捷的综合仓储服務(wù)。作(zuò)為(wèi)万科(kē)集团的成员企业，万伟围绕集团城乡建设和生活运营商(shāng)的战略定位，致力于打造高标准的好产(chǎn)品、专业高效的服務(wù)、提升企业供应链绩效、保障人民(mín)更美好的生活。

中(zhōng)國(guó)仓储有(yǒu)限公(gōng)司辽宁物(wù)流产(chǎn)业园等3个园區(qū)被列入沈阳市跨境電(diàn)子

沈阳跨境電(diàn)商(shāng)國(guó)际物(wù)流产(chǎn)业基地（以下简称产(chǎn)业基地）位于中(zhōng)國(guó)仓储有(yǒu)限责任公(gōng)司辽宁物(wù)流产(chǎn)业园，位于辽宁保税區(qū)沈阳區(qū)，属于沈阳港和陆港核心區(qū)域。中(zhōng)國(guó)仓储发展(沈阳)物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司(以下简称中(zhōng)國(guó)仓储沈阳有(yǒu)限公(gōng)司)致力于建设智能(néng)仓储分(fēn)类中(zhōng)心、报关辅助系统、海关监督系统等硬件和软件设施完善的产(chǎn)业基地，不断引进跨境電(diàn)气商(shāng)務(wù)产(chǎn)业项目和電(diàn)气商(shāng)務(wù)总部，有(yǒu)效推进项目集聚和产(chǎn)业链合作(zuò)。两年前，沈阳成立了跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)综合实验區(qū)22个城市之一。為(wèi)推进沈阳特色跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)综合实验區(qū)建设，沈阳市商(shāng)務(wù)局、辽宁保税區(qū)沈阳區(qū)管理(lǐ)委员会、中(zhōng)國(guó)仓储沈阳有(yǒu)限公(gōng)司达成协议，共同规划建设中(zhōng)國(guó)仓储有(yǒu)限公(gōng)司辽宁物(wù)流产(chǎn)业园产(chǎn)业基地，旨在促进國(guó)际跨境商(shāng)贸产(chǎn)业发展，建设全球商(shāng)品采購(gòu)中(zhōng)心、國(guó)际商(shāng)品展示交易中(zhōng)心、物(wù)流信息管理(lǐ)中(zhōng)心、数字供应链研究中(zhōng)心、仓储辅助服務(wù)中(zhōng)心為(wèi)一體(tǐ)的创新(xīn)型跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)國(guó)际物(wù)流产(chǎn)业基地。 2018年9月，产(chǎn)业基地在辽宁物(wù)流产(chǎn)业园定居。产(chǎn)业基地上市后，中(zhōng)储沈阳有(yǒu)限公(gōng)司利用(yòng)自身产(chǎn)业和专业优势，积极引进跨境電(diàn)商(shāng)产(chǎn)业项目。与遠(yuǎn)大（沈阳）供应链管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司共建的沈阳國(guó)际快递海关监督中(zhōng)心于2019年11月正式投入运营。海关监管仓库6000平米，场地3500平米，办(bàn)公(gōng)面积1120平米，智能(néng)检测線(xiàn)8条。每日通关能(néng)力19000件。与此同时，跨境電(diàn)商(shāng)客户不断探索日本、韩國(guó)、东南亚、澳大利亚、欧洲等國(guó)家和地區(qū)的入境快递业務(wù)。今年一季度，受新(xīn)冠肺炎國(guó)际肺炎疫情影响，工(gōng)业基地申报货物(wù)1143.43吨，通关量35.8万件，价值约4亿元。2020年7月，中(zhōng)國(guó)仓储有(yǒu)限公(gōng)司辽宁物(wù)流产(chǎn)业园等3个园區(qū)被列入沈阳市跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)园區(qū)。工(gōng)业基地依靠政府提供的优惠政策，逐步增加进口商(shāng)品展示、跨境電(diàn)商(shāng)论坛、培训、信息发布和金融服務(wù)。大数据服務(wù)、物(wù)流增值服務(wù)、供应链增值服務(wù)等功能(néng)，海关监督中(zhōng)心服務(wù)一體(tǐ)化、智能(néng)方向升级、跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)和平台企业截至2025年，沈阳市依托沈阳港多(duō)式联运、Cmst沈阳有(yǒu)限公(gōng)司充分(fēn)发挥自由贸易區(qū)、沈阳港、机场、铁路枢纽的功能(néng)优势，产(chǎn)业基地成為(wèi)跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)产(chǎn)业的集中(zhōng)區(qū)和生态链，促进沈阳跨境電(diàn)子商(shāng)務(wù)产(chǎn)业的快速健康发展。

顺丰快递发布大规模数据平台、数据信标、丰富追溯三大产(chǎn)品

2020年，双十一咆哮！从第一个双十一开始，十一年过去了！十一年后，物(wù)流作(zuò)為(wèi)双十一最重要的一环，今年发生了结构性变化。今年双十一，平台要求消费者在付款后48小(xiǎo)时内完成发货，快递公(gōng)司完成收货记录。这是历史上对双十一运营的发货速度要求最严格的一次。2020双十一运营商(shāng)迎接物(wù)流考试。作(zuò)為(wèi)國(guó)内物(wù)流龙头，顺丰全力投入战斗，投入各种运输方式，发布智能(néng)服装(zhuāng)设备，使用(yòng)一站式解决方案等。加快发展智能(néng)无人快递，以科(kē)技(jì )实力全面解决2020双十一快递物(wù)流问题。可(kě)以说，顺丰正在重新(xīn)定义双十一物(wù)流。更重要的是，顺丰快递也加速了快递行业进入无人物(wù)流时代，给物(wù)流行业带来了新(xīn)鲜的力量。 第一，用(yòng)科(kē)技(jì )打破游戏。双十一期间商(shāng)家最担心的是什么？我不是担心订单数量不足，而是担心收到订单后无法发货。对于用(yòng)户来说，快递是双十一推广中(zhōng)最大的问题。总之，物(wù)流才是双十一真正的痛点。 物(wù)流改变購(gòu)物(wù)體(tǐ)验，科(kē)技(jì )改变物(wù)流體(tǐ)验。如何以及达到什么程度？双十一这样的購(gòu)物(wù)狂潮无疑是展现这种变化的最佳时机和舞台。2020年11月1日凌晨5:02，高铁装(zhuāng)载包裹(包括文(wén)件、鞋帽、特产(chǎn)、数码产(chǎn)品等。)从北京西站出发，当天10:20到达武汉汉口站。此后，國(guó)内首家复兴列車(chē)集团尝试运输快递邮件，大大提高了物(wù)流速度，缓解了双十一物(wù)流高峰期的物(wù)流压力，充分(fēn)发挥了顺丰的物(wù)流实力。 这一大批十一物(wù)流项目是中(zhōng)铁快运和中(zhōng)铁顺丰联合推进的，意义深遠(yuǎn)。 首先，双十一高速铁路快运列車(chē)的诞生，意味着中(zhōng)國(guó)进入了高速铁路运输和物(wù)流的新(xīn)时代。与其他(tā)运输方式相比，高速铁路具(jù)有(yǒu)一站式直达，安(ān)全、高效、快速、稳定，不受天气影响，大大提高了大量的快速运输能(néng)力，提高了高速铁路的快速运输服務(wù)能(néng)力。 其次，高铁货运列車(chē)缓解了华北到华中(zhōng)的运输压力，提升了消费者的購(gòu)物(wù)體(tǐ)验，对于顺丰快递建立未来的运输网络也具(jù)有(yǒu)重要意义。比如在优化铁路和快递行业资源配置、抑制快递高峰涨价、缓解双11运输压力、保护消费者利益等方面发挥了巨大作(zuò)用(yòng)。之所以开通这条線(xiàn)路，是因為(wèi)SF的技(jì )术力量得到了支撑。多(duō)年来，顺丰在处理(lǐ)所有(yǒu)货机方面有(yǒu)着多(duō)年的经验，拥有(yǒu)成熟的安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系、广泛的接收网络和领先的技(jì )术水平。 除了高铁快線(xiàn)升级，顺丰科(kē)技(jì )路主力顺丰科(kē)技(jì )公(gōng)司(成立于2009年，隶属顺丰集团网络科(kē)技(jì )公(gōng)司)也在2020年大举投资。以好钢為(wèi)刀(dāo)刃，以科(kē)技(jì )為(wèi)双十一物(wù)流考试的重要节点。今年双十一物(wù)流，顺丰科(kē)技(jì )发布关键词:链接数字化。具(jù)體(tǐ)而言，有(yǒu)以下主要措施: 第一，反应更快，效率和质(zhì)量提高。比如在顺丰的支持下，基本机箱和应用(yòng)系统被赋予了新(xīn)的技(jì )术能(néng)力，可(kě)以更快的处理(lǐ)。今年，顺丰科(kē)技(jì )建成了全景监控功能(néng)。双十一调度高峰期，实时监控调度、调度、自动化设备中(zhōng)转运输、支付业務(wù)等环节，及时发现问题、定位问题、报告问题、处理(lǐ)故障和异常，确保系统稳定运行，提高运行效率和质(zhì)量。其次，构建了预测-预警-區(qū)域动态资源调度的全环节操作(zuò)系统，应用(yòng)场景為(wèi)闭环。此外，细分(fēn)数据的预测精(jīng)度，优化现场仓库的计划运输。比如在仓库方面，顺丰使用(yòng)预测模型优化大客户的库存布局。 第三，升级自动化系统。顺丰对货物(wù)进行差异化，开发单件分(fēn)离系统、小(xiǎo)零件无人供应、误差检测、AGV自动处理(lǐ)、智能(néng)装(zhuāng)卸平台、楼宇配送机器人等创新(xīn)产(chǎn)品，实现货物(wù)在装(zhuāng)卸、供应、筛选、装(zhuāng)卸等全过程自动落地。第四，在快递配送过程中(zhōng)，双十一投入了大量自主研发的可(kě)穿戴智能(néng)设备，快递员可(kě)以简单在線(xiàn)操作(zuò)。此外，顺丰还配备了自主研发的高精(jīng)度导航電(diàn)子地图，确保配送的有(yǒu)效性和安(ān)全路線(xiàn)。疲劳驾驶也提前预警，保证物(wù)流安(ān)全。也就是说，在今年的双十一中(zhōng)，顺丰用(yòng)科(kē)技(jì )的力量打破了物(wù)流，大投入肯定会有(yǒu)很(hěn)大的反响，然后再强调效果。这些措施背后，相信大家都能(néng)判断出顺丰的科(kē)技(jì )能(néng)量。 二、改革升级之路。随着消费能(néng)力的不断提高，消费者对提升物(wù)流速度和安(ān)全性的需求越来越迫切。中(zhōng)國(guó)物(wù)流与采購(gòu)联合会发布的2019年物(wù)流运行数据显示，2019年我國(guó)社会物(wù)流总量达到298.0万亿元，比去年增長(cháng)5.9%。与同期GDP相比，社会物(wù)流的总增長(cháng)率多(duō)年来一直低于GDP。这意味着当前的物(wù)流增長(cháng)模式需要从物(wù)化劳动向技(jì )术创新(xīn)转变。 今年7月底，顺丰快递发布了大规模数据平台、数据信标、丰富追溯三大产(chǎn)品，建立了完整的数字化供应链體(tǐ)系。今年双十一，顺丰发了几张卡，包括黑科(kē)技(jì )、满容、无人，从智能(néng)服装(zhuāng)设备的销售到一站式解决方案的投入，从无人分(fēn)类、机器人配送到无人机配送。这既是顺丰快递降低成本、提高效率的需求，也是满足消费者體(tǐ)验升级的需求。也是國(guó)内物(wù)流公(gōng)司发展、改革和升级的必然。在过去的几年里，物(wù)流仍然是一个简单而粗糙的竞争价格。然而，今年快递行业单价持续下跌是一个普遍现象。今天的物(wù)流竞争不仅仅是简单粗暴的降价，而是更科(kē)學(xué)的博弈。这是我们应该鼓励的。毕竟物(wù)流游戏不能(néng)只留下低成本的噪音。用(yòng)技(jì )术拥抱技(jì )术，用(yòng)技(jì )术把物(wù)流推向更先进的水平，才是正道。现实中(zhōng)，物(wù)流业也在科(kē)技(jì )的道路上前进。顺丰快递是一家具(jù)有(yǒu)科(kē)技(jì )能(néng)力的现代快递物(wù)流公(gōng)司，具(jù)有(yǒu)较强的研发能(néng)力和成本控制能(néng)力。今年的新(xīn)冠肺炎疫情刺激了无接触配送，顺丰也实践了无人快递的发展。

亚洲一号智能(néng)仓库落地应用(yòng)将為(wèi)消费者带来更加智能(néng)高效的物(wù)流體(tǐ)验

今年的双十一提前到来，边肖紧随冯博之后。11月1日凌晨他(tā)买了一件毛衣，但神奇的是，11月2日，淘宝给出的物(wù)流信息显示:“你的快递邮件正在被某某某投递”。平日里3天才能(néng)收到的包裹，踩着热車(chē)送来的。这个效率真的需要给物(wù)流公(gōng)司表扬，顺便给快递哥(gē)们一个赞。物(wù)流公(gōng)司在如此高效率的背后做了哪些准备？邮政服務(wù):為(wèi)应对双11，中(zhōng)國(guó)邮政如火如荼，华北、华东、华南等7大區(qū)域131个核心城市布局大型仓库，為(wèi)各大行业的总部业務(wù)提供云仓库服務(wù)。仓库收到订单后，提货、包装(zhuāng)、发货、配送一次完成。同时依托北斗、GPS、基站等定位技(jì )术，对人、货、車(chē)、场进行集中(zhōng)调度。邮政货机提供全天候服務(wù)，位于南京配送中(zhōng)心的33架邮政货机集中(zhōng)调度，直达全國(guó)重点城市，24小(xiǎo)时服務(wù)。大促销期的商(shāng)品预售:為(wèi)了服務(wù)大量客户，中(zhōng)國(guó)邮政提前将预售订单打包送达最近的快递网点暂存。消费者支付完最后一筆(bǐ)货款后，快递员立即开始“最后一英里”递送，让收件人享受“分(fēn)钟级”的收货體(tǐ)验。 菜鸟:菜鸟作(zuò)為(wèi)阿里旗下的物(wù)流企业，由于先天的资源优势，将承担大部分(fēn)淘宝订单配送任務(wù)。除了增加菜鸟驿站，菜鸟还增加了自动化仓储设施的投资，如部署WMS仓储管理(lǐ)系统、自动拣选机器人、立體(tǐ)货架等软硬件，打造全自动化仓储，提高仓库整體(tǐ)吞吐能(néng)力。在菜鸟的数字升级下，在双11期间，整个國(guó)内快递网都是实时“可(kě)见”的。目前菜鸟连接300万物(wù)流人员，20多(duō)万車(chē)辆，20多(duō)万快递物(wù)流合作(zuò)伙伴站，其中(zhōng)近100%的快递转运中(zhōng)心已经实现自动化。双十一期间，菜鸟实时计算全网数据和合作(zuò)伙伴容量，打通平台、商(shāng)家、快递公(gōng)司总部、快递公(gōng)司网点的数据，让商(shāng)家也能(néng)实时了解商(shāng)品的物(wù)流情况。菜鸟依靠遍布全國(guó)的智能(néng)仓库配送网络，天猫官方供应链菜鸟供应链推出“预售提速”，首次在双11期间提前向社區(qū)交付部分(fēn)预售商(shāng)品，消费者一旦支付最终款项，即可(kě)立即收货。菜鸟供应链智能(néng)预测持续降低商(shāng)家进货率。JD。COM:在抗击疫情期间，我们已经感受到了JD.COM的后勤能(néng)力。在关键时期，我们一举承担了运输物(wù)资的重任，通过公(gōng)共铁路和航空的联合运力，在全國(guó)建立了配送网络，并通过无人机、无人驾驶汽車(chē)等手段实现了无接触配送。，并运送数万物(wù)资到武汉等重灾區(qū)，解决医(yī)院物(wù)资短缺问题。我相信在双十一JD.COM，我们也会给出一个完美的答(dá)案。据悉，JD.COM将重点布局下沉通道，并在全國(guó)多(duō)个區(qū)县设立网点，实现准确通达数千个镇县，让全國(guó)人民(mín)享受分(fēn)层次配送；此外，JD.COM的仓储规模与去年相比有(yǒu)了显著的增長(cháng)。目前，JD.COM的总仓储面积高达1800万平方米。亚洲一号智能(néng)仓库的落地应用(yòng)将為(wèi)消费者带来更加智能(néng)高效的物(wù)流體(tǐ)验。苏宁:今天的双十一是淘宝的狂欢，JD.COM和苏宁参加了这次購(gòu)物(wù)狂欢。除了对苏宁易購(gòu)设定优惠策略，苏宁在物(wù)流方面也不甘示弱。苏宁完成了全國(guó)范围内的仓库配置布局，10辆运输車(chē)辆准备应对双十一订单高峰。仓储中(zhōng)心和快递网点共同努力，确保双十一的快递。同时，苏宁不断优化售后服務(wù)，推出“0元取货”、“快速退款”等服務(wù)。相信在数千名(míng)物(wù)流人士的共同努力下，今年的双十一将带给消费者更好的購(gòu)物(wù)體(tǐ)验，让消费者體(tǐ)验物(wù)流技(jì )术给生活带来的变化，感受新(xīn)时代的“中(zhōng)國(guó)速度”！

武汉物(wù)流网络小(xiǎo)程序更新(xīn)完善

信息时代，物(wù)流业不再使用(yòng)传统方式，正式进入互联网行业。在这种背景下，传统的大型物(wù)流需要向信息化、智能(néng)化、平台化转型升级。大物(wù)流进入信息时代，武汉物(wù)流网加快战略布局。 从去年开始，互联网增值已经成為(wèi)中(zhōng)國(guó)经济和社会发展的一个主要战略。在这种背景下，传统的大型物(wù)流需要向信息化、智能(néng)化、平台化转型升级。通过平台运营，企业可(kě)以快速聚集大型物(wù)流业的各种资源，编织區(qū)域乃至全國(guó)的物(wù)流网络，提高物(wù)流运输的组织化、集约化、标准化水平，提高运输效率，降低物(wù)流成本，给大型物(wù)流业的发展带来革命性的变化，大型物(wù)流进入平台时代。 大型物(wù)流业是一个规模经济的行业。规模越大，网络越密集，运营成本越低，强大的物(wù)流能(néng)力和良好的服務(wù)體(tǐ)验是物(wù)流企业称霸市场的两大法宝。依托國(guó)内唯一能(néng)实现进村入户和配送一體(tǐ)化的大型物(wù)流配送平台武汉，武汉物(wù)流网以诚信為(wèi)核心竞争力，制定标准化服務(wù)，直接连接司机和用(yòng)户，通过货主和货主的相互评价提高服務(wù)水平。為(wèi)用(yòng)户提供快递和一键式服務(wù)體(tǐ)验。 目前，武汉物(wù)流网络正在加快全國(guó)市场的战略布局，仅在2016年上半年，就有(yǒu)25个次區(qū)域中(zhōng)心城市开门营业。同时，武汉物(wù)流网络小(xiǎo)程序不断更新(xīn)完善，相关产(chǎn)品和服務(wù)不断优化。无论是积极布局服務(wù)领域，还是优化配送服務(wù)设计，武汉物(wù)流网都希望给用(yòng)户带来更舒适的體(tǐ)验和实际效益，进一步提升武汉平台的社会价值。 服務(wù)类别包括家用(yòng)電(diàn)器、家具(jù)、家居、卫浴等大型产(chǎn)品。在此基础上，通过开放的平台运营模式，构建客户平台和关怀體(tǐ)系，运用(yòng)社会化、市场化的运营机制，将货主和货主提升為(wèi)合作(zuò)伙伴。中(zhōng)小(xiǎo)企业和个人托运人可(kě)以通过小(xiǎo)程序托运人一键下单。货物(wù)全程可(kě)见，货运透明公(gōng)开，安(ān)全可(kě)靠。同时配送一體(tǐ)化，24小(xiǎo)时快递可(kě)以享受最好的商(shāng)品體(tǐ)验。特许经营司机可(kě)以通过小(xiǎo)程序司机独立赢得订单，并通过增加收入的用(yòng)户评价获得奖励。用(yòng)户称赞价值分(fēn)享的收益更有(yǒu)保障。通过双向运作(zuò)，所有(yǒu)资源在武汉物(wù)流网络平台上进行重组，打造新(xīn)的物(wù)流生态系统。武汉物(wù)流网在武汉集团旗下诞生，城市配送24小(xiǎo)时截止时间一直领先整个行业。武汉物(wù)流网产(chǎn)品的主要小(xiǎo)程序已经进入测试。经过严格测试，系统运行稳定。最近遇到了物(wù)流专線(xiàn)的用(yòng)户。很(hěn)多(duō)用(yòng)户可(kě)以在武汉物(wù)流网站首页(yè)、武汉物(wù)流网站首页(yè)、微信小(xiǎo)程序上體(tǐ)验互联网加时代的大物(wù)流。同时，所有(yǒu)企业用(yòng)户均可(kě)享受首免0元优惠。

JDL京东物(wù)流将如何“服務(wù)?你想知道吗?

众所周知，2020年是不平凡的一年。而疫情过后的第一个11.11会是什么？据了解，今年的“11.11”将有(yǒu)超过2亿件商(shāng)品五折爆款，JD.COM平台将发布3亿款新(xīn)产(chǎn)品。省钱的策略也早就告诉大家了。此外，不仅JD.COM，而且各大電(diàn)子商(shāng)務(wù)公(gōng)司也普遍推进了今年的“11.11”促销活动。面对中(zhōng)國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)业務(wù)的腾飞，作(zuò)為(wèi)推广的服務(wù)器——JDL京东物(wù)流将如何“服務(wù)”？你想知道吗？边肖带你去开锁！据边肖介绍，“JDL京东物(wù)流”将推出“迪卡侬”运营措施，包括360全托管、高精(jīng)度预测、仓储ETC、单件发货、限时清算、预售货锋、11.11指挥室、仓单质(zhì)押、绿色流出仓、智能(néng)大脑。从整个过程中(zhōng)赢得的每一分(fēn)每一秒(miǎo)都会以快性能(néng)的形式回馈给消费者。保证消费者能(néng)在11.11購(gòu)买商(shāng)品，不再慢慢收货。 边肖了解到，前几天，JDL京东物(wù)流為(wèi)了保证11.11的顺利发展，再次招聘了快递员、仓管员、分(fēn)拣员、货运司机等基层管理(lǐ)人员和一線(xiàn)员工(gōng)，并将扩大招生1.5万人。此次扩招是JDL京东物(wù)流继今年3月开设2万个一線(xiàn)岗位后，稳定就业、保障民(mín)生的又(yòu)一重要举措。JDL京东物(wù)流人力资源部相关负责人表示，所有(yǒu)新(xīn)正式员工(gōng)将签订劳动合同，缴纳五险一金，提供有(yǒu)竞争力的薪酬待遇和福利保障，全力保驾护航员工(gōng)的就业和成長(cháng)。JDL京东物(wù)流坚持每个员工(gōng)都能(néng)在工(gōng)作(zuò)和生活中(zhōng)获得尊严、快乐和成就感。疫情过后的第一个11.11，“他(tā)”——JDL京东物(wù)流，就这样给大家展示。该不该大赞一句？

汇聚港口、码头、工(gōng)程规划设计、厂家和解决方案供应商(shāng)等700余

努力实现港口绿色、循环、低碳发展，推动全球港口建设，是港口转型升级的深刻转型。為(wèi)深入贯彻习近平新(xīn)时期中(zhōng)國(guó)特色社会主义和习近平总书记关于港口发展的重要指导精(jīng)神，落实《建设世界一流港口指导意见》，着力加强污染防治，建设清洁低碳港口能(néng)源體(tǐ)系，加强资源节约、回收利用(yòng)和生态保护，中(zhōng)國(guó)港协、交通部天津水运工(gōng)程研究所将于12月9日至11日在昆明举办(bàn)2020绿色港口大会。 会议重点讨论政策解读、经验分(fēn)享、技(jì )术交流、产(chǎn)品展示、绿色港口评价颁奖仪式等。其中(zhōng)技(jì )术交流以港船污染防治综合解决方案，推进氢能(néng)技(jì )术创新(xīn)应用(yòng)區(qū)块链帮助打造安(ān)全绿色港口，港口智能(néng)环境治理(lǐ)解决方案应用(yòng)港口环境监测污染控制技(jì )术，应用(yòng)港口应税污染物(wù)排放计算方法港口码头粉尘控制解决方案信息化和大数据分(fēn)析在港口环境保护中(zhōng)的应用(yòng)。集装(zhuāng)箱码头节能(néng)措施和方法散装(zhuāng)物(wù)料运输清洁生产(chǎn)综合治理(lǐ)方案，风险控制和危险排查管理(lǐ)系统在港口安(ān)全生产(chǎn)中(zhōng)的应用(yòng)，(网站:www.chinaports.org)本次会议将汇聚港口、码头、工(gōng)程规划设计、厂家和解决方案供应商(shāng)等700余名(míng)行业专家和企业代表，讨论绿色港口的发展规划。聚集智慧，聚集力量，用(yòng)科(kē)學(xué)技(jì )术建设绿色港口，為(wèi)港口绿色优质(zhì)发展提供有(yǒu)力支持。想参加的东西，尽量不要去山(shān)海-2020青港大会，春城见面。

年轻卡友不小(xiǎo)心进入洞,买便宜的东西很(hěn)贵,每月修理(lǐ)車(chē)很(hěn)痛苦

近年来，越来越多(duō)的青年物(wù)流人员计划購(gòu)买人生中(zhōng)第一张重卡开辟创业之路，但缺钱、经验不足、供应不足的障碍和货物(wù)运输途中(zhōng)的各种洞阻止了他(tā)们的创业之路。為(wèi)了帮助物(wù)流新(xīn)人快速成長(cháng)為(wèi)货运老炮，11月11日，福田戴姆勒汽車(chē)在江西高安(ān)做大事，点亮青年物(wù)流人的创业梦想。同时，带来精(jīng)彩的中(zhōng)國(guó)卡車(chē)司机脱口秀大会，用(yòng)欢声笑语了解卡車(chē)人运输途中(zhōng)的酸甜苦辣！避坑的第一步:选择汽車(chē)，买汽車(chē)，不要盲目。 俗话说:工(gōng)欲善其事，必先利其器。在选择汽車(chē)和購(gòu)买汽車(chē)的过程中(zhōng)，许多(duō)持卡人经常被外表酷、价格美丽和配置完整的重型持卡人感动，但購(gòu)买汽車(chē)是購(gòu)买动力组件和高出勤率带来的许多(duō)好处。因此，卡友们买車(chē)时看到的是重卡，看不到的是背后的技(jì )术和生产(chǎn)制造系统，有(yǒu)些重卡是简单的组装(zhuāng)車(chē)，年轻卡友不小(xiǎo)心进入洞，买便宜的东西很(hěn)贵，每月修理(lǐ)車(chē)很(hěn)痛苦。為(wèi)了帮助年轻卡友購(gòu)买汽車(chē)是毫无疑问的。福田戴姆勒汽車(chē)即将推出新(xīn)的重型卡品牌。与此同时，联合拖車(chē)企业提供租赁和挂車(chē)服務(wù)，一站式解决整辆車(chē)的运营需求，让年轻卡友创业致富。 避坑的第二步:高价来源不要疏忽。对于刚进公(gōng)司的青年物(wù)流人员来说，经常為(wèi)了寻找商(shāng)品而焦急，容易被积极搭话、态度热情、服務(wù)好、运费合适、商(shāng)品容易拉动，但是被黑信息部的做法欺骗的可(kě)能(néng)性很(hěn)高。例如，接到这样的電(diàn)话后，在合同上签字的时候，有(yǒu)可(kě)能(néng)被市场外的交易和没有(yǒu)信用(yòng)保障的地方诱导订購(gòu)，限制人身自由，恐吓信息费。另外，运输人支付信息费后，带人去看商(shāng)品，发现这项工(gōng)作(zuò)有(yǒu)硬伤时，对方不承认。对此，福田戴姆勒汽車(chē)联合供应平台為(wèi)卡車(chē)人提供可(kě)靠供应，保护他(tā)们。避坑第三步:服務(wù)保障必须可(kě)靠。購(gòu)买重卡是購(gòu)买服務(wù)，服務(wù)网络是否完善，服務(wù)标准是否统一，服務(wù)响应速度是否及时等一系列问题决定了用(yòng)户的运输效率和車(chē)辆出勤率。对于用(yòng)户来说，选择服務(wù)站较少的重型卡产(chǎn)品，車(chē)辆在全國(guó)任何地方发生故障，服務(wù)救援不及时，货物(wù)损坏的可(kě)能(néng)性很(hěn)高，社会服務(wù)站的副工(gōng)厂冒充工(gōng)厂被迫修理(lǐ)更多(duō)的钱。对此，福田戴姆勒汽車(chē)也為(wèi)年轻创业者提供安(ān)心服務(wù)保障，根据快速、透明、规范的服務(wù)标准，帮助客户提高物(wù)流运输环境中(zhōng)的竞争力。简而言之，青年物(wù)流企业家可(kě)能(néng)遇到的漏洞害怕在买車(chē)前購(gòu)买制造没有(yǒu)标准，缺乏核心技(jì )术，只有(yǒu)简单的匹配和摊位组装(zhuāng)的重卡。买車(chē)后，我害怕服務(wù)网络保障不完善。因此，对于卡难、出发难、修理(lǐ)車(chē)难、福田戴姆勒汽車(chē)提供安(ān)心的来源和服務(wù)保障，11月11日邀请你作(zuò)证

只是G7智能(néng)设备业務(wù)总裁王力可(kě)青桐:物(wù)联网和数字化是物(wù)流企业

双十一電(diàn)商(shāng)物(wù)流进入高峰期，干線(xiàn)物(wù)流企业的货車(chē)每天穿梭在高速公(gōng)路上，依然无法满足C端消费者旺盛的購(gòu)物(wù)需求。面对短期高峰期运力不足，物(wù)流企业该怎么办(bàn)？你想买重型卡車(chē)还是租重型卡車(chē)？ 如果选择購(gòu)买，不仅需要一次性投入大量资金，还会受到低旺季带来的货运量波动的影响，甚至面临政策变化的风险，比如每两三年更新(xīn)一次排放标准，比如实行按轴收费的政策，会导致物(wù)流企业購(gòu)买的半挂車(chē)在一定时间内无法上路或者因為(wèi)政策原因不得不进行资产(chǎn)置换。综合考虑各种因素，徐州星辉物(wù)流总经理(lǐ)范前进，車(chē)队规模180辆左右，从去年开始从物(wù)联网货运服務(wù)平台G7租用(yòng)了50辆双轴智能(néng)拖車(chē)。运行一段时间后，发现成本降低、效率提高明显。每公(gōng)里成本在每辆3美分(fēn)左右，每辆拖車(chē)每月可(kě)以节省9000元左右。整个船队每年可(kě)以节省一百万元左右。而且G7的智能(néng)资产(chǎn)管理(lǐ)平台可(kě)以准确记录拖車(chē)的踪迹和里程，大大提高車(chē)队管理(lǐ)的效率。物(wù)流行业竞争很(hěn)激烈，車(chē)队要在细节上挖掘成本，对所有(yǒu)费用(yòng)都特别敏感。而G7的数字货舱和资产(chǎn)服務(wù)，自推出以来的两年时间里，得到了1000多(duō)家物(wù)流企业和車(chē)队的认可(kě)，覆盖357个城市，年最長(cháng)单車(chē)行程超过37.32万公(gōng)里，能(néng)够绕地球九圈。 G7秉承客户為(wèi)结果付费，不為(wèi)技(jì )术增加成本的宗旨，始终倡导有(yǒu)结果的服務(wù)，深刻理(lǐ)解快递、散货、冷链等子行业的物(wù)流痛点，研发可(kě)付诸实践的智能(néng)物(wù)流解决方案。现在G7已经通过经营租赁将7890个数字货舱投放市场，成為(wèi)國(guó)内最大的智能(néng)拖車(chē)资产(chǎn)服務(wù)平台。同时，全國(guó)各地的服務(wù)网点也使G7数字货舱租赁更加灵活。截至2020年8月，全國(guó)已有(yǒu)15家配送中(zhōng)心和25家合同服務(wù)网点投入运营，合作(zuò)服務(wù)网点超过991家，覆盖全國(guó)30多(duō)个省级行政區(qū)域，方便客户取車(chē)和售后服務(wù)，确保車(chē)队正常运营。目前可(kě)以实现4小(xiǎo)时内故障受理(lǐ)，48小(xiǎo)时内上门处理(lǐ)，包括技(jì )术支持，在線(xiàn)服務(wù)，投诉建议。一天的2元钱使整个运输过程透明化，管理(lǐ)效率提高20%“偷货、换货、窜货”一直是煤炭运输业的一大痛点。看似相同的煤，质(zhì)量和价格差别很(hěn)大。传统的管理(lǐ)方式很(hěn)难避免非法卸载、以次充好、低价位的货物(wù)，给货主和运输企业造成巨大的经济损失。目前煤炭的散货物(wù)流成本达到0.3~0.6元/吨公(gōng)里，是快递行业0.15元/吨公(gōng)里的两倍。鄂尔多(duō)斯准格尔旗容晖工(gōng)贸有(yǒu)限公(gōng)司是以服務(wù)伊泰集团為(wèi)主的传统煤炭运输企业。一辆卡車(chē)每天拉200趟媒體(tǐ)，平均一次30吨。过去，容晖工(gōng)贸总经理(lǐ)王文(wén)清看不到司机的行車(chē)轨迹，也不知道对方是否按计划路線(xiàn)行驶。為(wèi)了防止有(yǒu)人换煤卸煤，途中(zhōng)不得不安(ān)排人力监管，难以进行精(jīng)细化管理(lǐ)。在G7提供的负荷监测设备今年安(ān)装(zhuāng)之前，王文(wén)清对煤炭运输的过程监测是有(yǒu)信心的。G7数字货舱散装(zhuāng)智能(néng)拖車(chē)搭载國(guó)内首台物(wù)联网载重监控设备，基于AI算法，通过感知車(chē)辆在装(zhuāng)卸过程中(zhōng)的物(wù)理(lǐ)变形，自动获取車(chē)内货物(wù)的重量，避免了装(zhuāng)卸两端車(chē)辆的重复称重，為(wèi)每辆列車(chē)节省了2-3小(xiǎo)时的排队时间。同时，G7数字货舱散装(zhuāng)版可(kě)以通过装(zhuāng)载+位置数据捕捉实时捕捉整个运输过程中(zhōng)車(chē)辆的状态，实现流量控制、实时称重、装(zhuāng)载报警、装(zhuāng)卸效率监控、大数据效益分(fēn)析等智能(néng)管理(lǐ)功能(néng)，使运输任務(wù)全过程可(kě)视化、可(kě)预防、可(kě)管理(lǐ)、可(kě)控制。最让人惊讶的是，这个功能(néng)不贵，而且容易安(ān)装(zhuāng)。10月16日G7数字货舱2.0发布会上推出的load2.0产(chǎn)品，前后均可(kě)安(ān)装(zhuāng)，零部件重量小(xiǎo)于1kg，比1.0版降低成本70%。 适合快递行业的量侧2.0产(chǎn)品，甚至推出了每日2元的“智能(néng)基础套餐”服務(wù)，包括AI量侧、GPS、头戴式自动匹配，配有(yǒu)类似iPhone12pro的高精(jīng)度AI摄像头和高精(jīng)度激光传感器，实时记录舱内货物(wù)的装(zhuāng)载量和时间，实时感知量侧，自动呈现数据，准确率高达98%。适用(yòng)于冷链运输的G7冷链2.0也在1.0的基础上降低了50%的成本，实现了无線(xiàn)温度传感、遠(yuǎn)程控制和振动监测三大重要功能(néng)的升级。 只是G7智能(néng)设备业務(wù)总裁王力可(kě)青桐说:“物(wù)联网和数字化是物(wù)流企业的核心竞争力，但只谈数字化不谈成本就是耍流氓。”从GPS箱业務(wù)出发，2012年推出“班線(xiàn)管理(lǐ)”，2016年推出船队安(ān)全管理(lǐ)服務(wù)，2018年发布数字货舱、数字结算服務(wù)。G7一直是货运物(wù)流行业工(gōng)业物(wù)联网的摊铺机。不是富人专線(xiàn)，而是致力于让大家在物(wù)联网的快車(chē)道上奔跑。 G7数字货舱2.0秉承“更强大、更包容”的产(chǎn)品理(lǐ)念，强调货舱功能(néng)每年提升20%，成本每年降低20%。资产(chǎn)服務(wù)将自行車(chē)智能(néng)提升為(wèi)車(chē)队智能(néng)，車(chē)队资产(chǎn)管理(lǐ)效率提高20%。G7一直坚持利用(yòng)物(wù)联网為(wèi)物(wù)流业降低成本，提高效率，帮助物(wù)流业完成自我升级和转型。但是单纯依靠G7的实力来完成物(wù)流产(chǎn)业的重大升级是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的，类似于“基因改造”。因此，在过去的十年里，G7不仅不断加强技(jì )术创新(xīn)的迭代，还不断激发行业的外部资源，形成了一个模式化的朋友圈。

埃森哲是全球最大的管理(lǐ)咨询公(gōng)司和技(jì )术服務(wù)提供商(shāng)

11月8日下午，大益科(kē)技(jì )与埃森哲战略合作(zuò)签约仪式暨项目启动会在田瑞國(guó)际酒店(diàn)中(zhōng)國(guó)馆举行。双方将以领先的商(shāng)业模式為(wèi)导向，以物(wù)流科(kē)技(jì )建设為(wèi)起点，以卓越的运营能(néng)力為(wèi)支撑，开启大一科(kē)技(jì )二次腾飞的新(xīn)征程，打造中(zhōng)國(guó)物(wù)流科(kē)技(jì )产(chǎn)业的独角兽。田瑞集团董事長(cháng)李留法、埃森哲全球副总裁李惠红出席了启动仪式。 埃森哲董事总经理(lǐ)李喆和项目管理(lǐ)委员会委员楼澍分(fēn)别介绍了项目背景和未来展望。埃森哲是全球最大的管理(lǐ)咨询公(gōng)司和技(jì )术服務(wù)提供商(shāng)，也是全球领先的企业绩效改进专家。埃森哲凭借其丰富的行业经验、丰富的全球资源和在当地市场的成功实践，帮助四分(fēn)之三的世界500强客户制定战略、优化流程、集成系统、合作(zuò)创新(xīn)，提高整體(tǐ)竞争优势。 中(zhōng)原大易科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司是國(guó)家AAAAA级网络货运平台企业。2019年3月，被列為(wèi)河南省科(kē)技(jì )创新(xīn)局重点上市后备企业，其交易量和运输量在全國(guó)229家试点单位中(zhōng)位居河南第一、全國(guó)前十。物(wù)流业目前潜力巨大，未来发展空间可(kě)期。大一科(kē)技(jì )有(yǒu)四大优势:大宗背景、政策支持、产(chǎn)业背景、资金支持。通过打造四位一體(tǐ)的商(shāng)业模式，超越行业龙头企业，进入千亿企业行列，实现大一科(kē)技(jì )第二次腾飞。未来，埃森哲将為(wèi)合作(zuò)项目提供端到端的管理(lǐ)和技(jì )术支持，充分(fēn)发挥大易科(kē)技(jì )的优势，强化其不足，通过全面细致的规划设计、运营授权、技(jì )术授权、资金和品牌授权、科(kē)學(xué)系统的项目管理(lǐ)组织和机制，帮助大易科(kē)技(jì )整體(tǐ)转型升级，打造中(zhōng)國(guó)物(wù)流科(kē)技(jì )行业的独角兽。 埃森哲大中(zhōng)华區(qū)总裁翟彪表示，他(tā)在与大益科(kē)技(jì )的接触中(zhōng)感受到了奋斗精(jīng)神，非常愿意為(wèi)大益科(kē)技(jì )的快速发展保驾护航。埃森哲有(yǒu)能(néng)力通过转型的过程，帮助大益科(kē)技(jì )树立互联网的思维和理(lǐ)念，让大益科(kē)技(jì )成為(wèi)真正强大的公(gōng)司和常青的公(gōng)司。大亿科(kē)技(jì )董事長(cháng)李代表大亿科(kē)技(jì )发言。她以“感恩、支持、速度”总结了大益科(kē)技(jì )过去的成就和感受，以及目前面临的机遇和挑战。同时提出“百日计划”，鼓励大益科(kē)技(jì )全體(tǐ)员工(gōng)成就自我，不辜负青春，為(wèi)合作(zuò)项目的顺利实施做出贡献。大一科(kē)技(jì )总经理(lǐ)徐辉带领项目组主要成员郑重宣誓:“永遠(yuǎn)保持创业激情，永遠(yuǎn)保持发展精(jīng)神...共同挑战新(xīn)目标，為(wèi)公(gōng)司带来胜利！”埃森哲全球副总裁李惠红在讲话中(zhōng)表示，他(tā)非常感謝(xiè)有(yǒu)机会与大益科(kē)技(jì )合作(zuò)，并為(wèi)每个人都有(yǒu)机会在一个充满激情和创造力、拥抱变化的企业中(zhōng)工(gōng)作(zuò)感到自豪。她说，中(zhōng)國(guó)企业应该有(yǒu)更多(duō)的机会实现起飞和数字化发展。这种合作(zuò)不仅限于客户和供应商(shāng)之间的合作(zuò)。希望大家能(néng)成為(wèi)一个团队，一起成長(cháng)，一起學(xué)习。她指出项目要做好三件事:一是目标一致，二是敏捷实现，三是坦诚沟通。只要双方都喜欢经营我们这个大家庭，我们就能(néng)把这个项目做好。我们期待着真诚的合作(zuò)和早日的结果。田瑞集团董事長(cháng)李留法在讲话中(zhōng)指出，他(tā)相信大益科(kē)技(jì )与埃森哲项目的合作(zuò)将实现双方设定的合作(zuò)目标，使大益科(kē)技(jì )发展成為(wèi)同行业的独角兽。田瑞集团所属企业应积极创造条件，支持大益科(kē)技(jì )的发展。希望大益科(kē)技(jì )全體(tǐ)干部员工(gōng)团结一致，抓住机遇，早日把大益科(kē)技(jì )打造成為(wèi)國(guó)内一流的互联网公(gōng)司，為(wèi)未来上市创造坚实的基础。大益科(kē)技(jì )全體(tǐ)干部员工(gōng)要与埃森哲专家、项目经理(lǐ)高度一致，快速落实，坦诚沟通，通过合作(zuò)建立深厚友谊，努力实现千亿目标。达亿科(kē)技(jì )董事長(cháng)李与埃森哲大中(zhōng)华區(qū)总裁分(fēn)别代表达亿科(kē)技(jì )和埃森哲签署战略合作(zuò)协议。由田瑞集团董事長(cháng)李留法和埃森哲全球副总裁李惠红签署。 大益科(kē)技(jì )已成功与埃森哲团队携手，通过战略规划、商(shāng)业模式设计、组织优化、销售推广、新(xīn)应用(yòng)和创新(xīn)技(jì )术的引进、R&D中(zhōng)心和运营中(zhōng)心的建设，帮助大益科(kē)技(jì )成為(wèi)大宗商(shāng)品物(wù)流行业的龙头企业。已成功上市，成為(wèi)中(zhōng)國(guó)三大物(wù)流科(kē)技(jì )企业之一。埃森哲(中(zhōng)國(guó))有(yǒu)限公(gōng)司、田瑞集团总部和水泥集团总部的领导和管理(lǐ)专家、中(zhōng)原大益科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司总监级以上干部以及项目组全體(tǐ)成员也参加了战略合作(zuò)签约和项目启动会议。